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百度宣布调整组织架构,产业AI路该如何走?

导读: 对BAT来说,组织架构调整是为了更加良性地释放自身技术优势、产品业务优势和生态优势,接下来的竞争中,BAT也将从之前的流量争夺转移到AI、云计算和产业互联网等新赛道之中。

12月18日,在庆祝改革开放40周年大会中,BAT的三位当家人都入选“改革先锋称号、中国改革友谊奖章”名单,马云获得“数字经济的创新者”,马化腾获得“‘互联网+’行动的探索者”,李彦宏获得“海归创业报国推动科技创新的优秀代表”。

无独有偶,除了获得表彰,李彦宏还在当天下午发布内部邮件,宣布百度组织架构整合,ABC智能云事业部升级为智能云事业群组(ACG),同时承载人工智能To B业务和云业务,由尹世明负责,向张亚勤汇报,张亚勤同时继续负责EBG和IDG。搜索公司及各BG的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系(TG),整合后的TG向王海峰汇报,王海峰同时继续负责AIG。

焦虑之中谋发展

9月,腾讯宣布进行战略升级和架构调整,由消费互联网向产业互联网转型,新成立云与智慧产业事业群(CSIG),将To B业务提升到前所未有的高位,腾讯云的战略地位进一步强化。

11月,阿里宣布继2015年之后最大一次组织机构调整,阿里云事业群升级为阿里云智能事业群,由集团CTO张建锋兼任事业群总裁。阿里巴巴官方称,“阿里云智能平台是阿里巴巴集团中台战略的延伸和发展,目标是构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施。”

在AT相继宣布调整企业架构时,业内有人说百度按兵不动是因为没有焦虑,事实并非如此。

百度宣布调整组织架构,产业AI路该如何走?

11月,BAT先后发布了最新季度的财报,财报显示,阿里和腾讯的单季营收都突破了800亿元,百度营收却仅为282亿。

首先看阿里巴巴,在2018年第三季度(2019财年第二季度)内阿里营业收入达到851.48亿元,同比增长54.5%,净利润为182.41亿元,同比增长4.8%,核心商业收入为724.75亿元,云计算营收56.67亿元,数字媒体和娱乐营业收入59.4亿元,创新业务和其他收入10.66亿元。

腾讯第三季度总收入为805.95亿元,比去年同期增长24%,净利润为233.33亿元,比去年同期增长30%,主要是支付相关服务、网络广告、数字内容销售及云服务的增长。

百度Q3总营收为282亿元,净利润为124亿元,增速在三家中最高,达56%,财报显示百度当季盈利和收入均高于市场预期,移动端收入占八成,“搜索+信息流”双引擎保持强劲增势,但三季度收入相比二季度增长放缓,百度对四季度营收指引低于市场预期。

据有关媒体报道,百度利润大幅改善的原因是剥离了百度外卖、百度金融、百度国际等业务,并非是真正意义上靠业务增长驱动利润改善。而且,百度现在市值约650亿美元,腾讯、阿里的市值约3000亿美元,从这一方面来看,不断被外界唱衰的百度是焦虑的。

BAT争抢“AI和云”赛道,百度云入局晚

通过对三家公司组织架构调整的对比不难发现,“云和AI”已经上升到了BAT的首要地位。例如阿里云事业群升级再次,将人工智能进入了集团创新事业群,腾讯同样新设立了云与智慧产业事业群,继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入,百度的ABC智能云事业部升级为智能云事业群组(ACG),承载人工智能toB业务和云业务。

在BAT中,百度是最“不重视”云计算的,记得在2010年中国IT领袖峰会上,李彦宏讲道:“云计算这个东西,不客气一点讲,它是新瓶装旧酒,没有新东西。1995年大家讲客户端跟服务器的关系,再往后大家讲基于互联网web界面的服务,现在讲云计算,实际上本质上都是一样的。”

在业务布局上,百度2015年才开展云业务,百度云名字的由来也是历经波折。起初,百度云是一个具有存储服务的网盘,提供基础设施服务的产品名叫“百度开放云”,2016年将百度开放云正式更名为百度云,原百度云更名为百度网盘。

在市场份额上,根据IDC最新发布的《中国公有云服务市场跟踪报告》来看,2018年上半年中国公有云IaaS领先厂商市场份额中阿里云、腾讯云分别夺得冠亚军,仅从市场占有率来看,百度云的战斗力不足。

百度宣布调整组织架构,产业AI路该如何走?

图片来源来源:IDC

百度云的产业AI论

与传统的云厂商相比,百度云的玩法不同。当其他企业按部就班从底层基础设施服务做起时,All in AI的百度云试图利用产业AI实现弯道超车,更加强调行业解决方案能力。

按照李彦宏的说法,百度云是ABC云,即“AI人工智能+BigData大数据 +CloudComputing云计算”三位一体,非传统意义上的云计算。百度总裁张亚勤也曾在今年9月的百度云智峰会上表示,以物理世界数字化、AI as a Service、新型体系架构等为特点的Cloud 2.0时代,ABC三位一体、深度融合,让云实现从工具应用到能力架构的演进。

也就是说,相对于市场上的其他云服务厂商,百度云的AI能力更加鲜明,基础云服务平台的标签相对弱化。它以百度大脑为后台引擎,集成Apollo、DuerOS平台解决方案能力,面向企业级市场,实现其AI能力在各个行业快速落地。

例如,今年9月百度曾给出一组数据,在百度云的支撑下,Apollo平台已经有10万+新能源车、2万+分时租赁车接入,单车采集数据10T+/天,支持数十PB存储和GB量级数据毫秒级实时处理;百度云支撑DuerOS的发展,DuHome平台支持主控/被控设备接入,DuerOS激活设备数量超1亿,与2017年相比,百度云今年用户数增加了3倍,合作伙伴数量增加了3倍,收入增加了4倍,流量增加了5倍。

在亿欧之前的报道《百度云重磅发布ABC 3.0,“服务产业化”是最大看点》中也提到过,百度云已服务金融、工业制造、物流、智慧城市、智慧农业等多个领域,意欲将百度大脑110+AI能力,9项大数据能力开发,为宏观产业的智能化转型提供解决方案。

技术最大的价值是与世界融合,与行业融合,形成良性循环,技术推动行业发展,同时行业发展后又能加大IT支出。对于提供云服务的厂商来说,也是一个巨大的机遇,利用技术实力深入工业、制造业等产业进行精细打磨,这也是百度云的独特之处,将百度的AI优势通过百度云这一载体催生出自动驾驶、新零售、智能制造等创新业态,但具体业务成效仍有待时间考证。

在亿欧看来,在以流量为主的消费互联网时代,BAT是对手,当流量红利殆尽,互联网格局基本定型,人人高呼产业互联网的当下,无论是不是对手,调整组织结构、改变战略重心都势在必行。对BAT来说,组织架构调整只是为了更加良性地释放自身技术优势、产品业务优势和生态优势,接下来的竞争中,BAT也将从之前的流量争夺转移到AI、云计算和产业互联网等新赛道之中,至于谁胜谁负,短时间内难见分晓。

附李彦宏邮件:

各位百度同学,大家好!

为了加快AI与产业结合, 推动产业智能化进程,提升集团技术平台核心优势,公司决定升级“ABC智能云”业务战略、加速推进“云上百度”的进程,对组织架构做如下调整:

1、智能云事业部(ACU)升级为智能云事业群组(ACG),同时承载AI to B和云业务的发展。ACG由尹世明负责,向张亚勤汇报,张亚勤同时继续负责EBG和IDG。此次组织升级后,ACG将充分利用百度在人工智能、大数据及云计算方面的技术优势,聚焦关键赛道,为百度打造新的增长引擎!

2、搜索公司及各BG的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系(TG),整合后的TG向王海峰汇报,王海峰同时继续负责AIG。今后TG将进一步提升数据中心、基础架构、运维等方面的能力,打造强大的技术平台,提高工程效率及资源效率,早日实现“云上百度”的目标!

此次组织升级对百度实现“夯实移动基础,决胜AI时代”的战略目标具有重大意义,百度将打造AI时代最领先的技术平台,实现前端业务和技术平台的资源高效统筹及组织全面协同,强化集中资源“打大仗、打硬仗”的能力,帮助百度客户完成智能化转型、早日迈入AI时代。

在此特别感谢张亚勤、向海龙、王海峰在TG和各集团级技术平台发展过程中的重要贡献!在新的组织体系下,希望大家继续秉承“简单可依赖”的价值观,为“用科技让复杂的世界更简单”这一伟大使命贡献重要力量!

Robin

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