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专访杨元庆:年轻化、AI化的联想走向何方?

导读: 多年以来,作为被大家熟知的品牌,联想一直以其 PC 业务受到关注,但自 1984 年创办至今,鲜有中国品牌像联想这样,在国际化上不仅通过 PC 业务,更是在数据中心、移动业务、VR/AR 甚至于人工智能等领域展开全球化步伐。

多年以来,作为被大家熟知的品牌,联想一直以其 PC 业务受到关注,但自 1984 年创办至今,鲜有中国品牌像联想这样,在国际化上不仅通过 PC 业务,更是在数据中心、移动业务、VR/AR 甚至于人工智能等领域展开全球化步伐。

有趣的是,对于新技术的尝试,联想近几年一直在努力“带头”。以 2017 年的 AR Mirage 产品为例,通过和迪士尼合作,联想将星球大战绝地武士的体验带到了现实,并实现了不错的销量。而在 2018 年 CES 上,联想更是早早同谷歌合作,通过 Smart Display 这一新品类尝试 AI 产品布局。

专访杨元庆:年轻化、AI化的联想走向何方?

AR Mirage

数字不会说谎,不仅仅是 PC 业务上保持优势,联想个人电脑+平板电脑市场在巴西、墨西哥、阿根廷、秘鲁等 9 个国家进入前三甲,智能手机市场在墨西哥、阿根廷等 4 个国家进入前三甲,而在新型的 AR 头戴设备市场,联想更在拉美地区称冠。

在向多元业务的转型中,联想通过推进“三波战略”:即第一波 PC 业务;第二波数据中心业务和移动业务;第三波“设备+云”和“基础设施+云”业务,从产品到智能生态开启了深入布局。

人们印象中那个沉稳持重的品牌,为何可以在如今变得多元化,甚至年轻起来?带着这个让人好奇的问题,我们在本周的联想誓师大会上找到了答案。

专访杨元庆:年轻化、AI化的联想走向何方?

联想集团 2018 誓师大会

4 月 10 日,在北卡罗来纳州罗利,极客公园参加了联想集团 2018 誓师大会(Kick off),作为一年一度的新财年展望,这一次大会聚集了来自北美和拉美地区上千名联想外籍员工,而作为联想集团董事长兼 CEO 杨元庆,也在大会结束后接受了专访,他和我们聊了聊联想如何在近几年迈过“艰难日子”,又是如何找到自己新的步调。

以下问答根据 4 月 10 日杨元庆现场演讲以及会后采访整理,极客公园做了必要编辑:

Q:自 2000 年开启国际化以来,土生土长的联想,如今已经在在全球拥有 5.2 万名员工,集团业务并扩展到全球 160 多个国家,有全球化的技术研发和供应链体系。那么几十年的历史中,联想一步步成长为国际化公司的脉络是怎样的?未来会朝哪里发展?

A:中国公司国际化是必然的道路,中国有那么大的市场做保底,在这个市场上积蓄了力量,最终还想要增长肯定要到更广阔的市场上去。中国市场再大,也不过是全球百分之二三十的市场。如果只想以本土的市场来发展,是很难和全球性的公司来竞争的,这点联想认识的比较早。中国的企业发展不外乎两条路,一条横着走,一条纵着走。所谓横着走就是多元化发展,所谓纵着走就是你在把一个行业基于中国市场做大做强之后,你垂直发展,向海外去发展。

2000 年之后,我们开始探索国际化发展,恰好那时候 IBM 要卖他的 PC 业务,一开始我们还觉得是天方夜谭。到 2003 年,虽然我们在战略上有意去推动这事,但依然觉得是蛇吞象,我们那时候在国内就是 30 亿美元的业务,需要和 IBM 谈,对 IBM 来说, 它是价值 100 亿美元的生意,更何况人家是国际化的品牌,有全球运营的能力,我们那时只有在一个国家运营的能力,还只在国内是知名的。

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