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聚焦“暴风生态”:暴风定的三个小目标2018年能够实现吗?

导读: 12月7日,暴风集团今日宣布旗下暴风TV获得东山精密和如东鑫濠8亿元战略投资。并顺势发布了2018年三大核心业务目标。

12月7日,暴风集团今日宣布旗下暴风TV获得东山精密和如东鑫濠8亿元战略投资。并顺势发布了2018年三大核心业务目标。可归纳概括为:所有暴风平台信息流总体多赚1亿元;暴风TV保持AI电视品类第一,并于2019年实现盈利;暴风魔镜2018年实现盈利。

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对于此次8亿元的融资用途,冯鑫表示资金将主要用于暴风统帅的日常运营。一家电视生产商的日常运营金额巨大,这8亿元主要用于补充弹药。不排除未来的融资会用于建造厂房。暴风TV介入电视机生产之后,或许明年有可能建造自己的厂房。这将成为我们和其他互联网电视企业最核心的区别。

除以上信息外,暴风集团还宣布和天象互动达成战略合作。未来可共同开展游戏运营,经营PC+手游+TV+VR平台游戏;可共建游戏基金,发掘优秀IP和工作室。此次暴风集团和天象互动达成战略合作,暴风将围绕多平台视频业务有效开展游戏业务增加盈利能力。

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此外,暴风TV还在这次发布会上预告了AI无屏电视新品Real6即将发布,Real6在Max6的基础上将对亮度、配置、音质、设计及内容等进行全方位的升级,预计后续我们将会看到实际产品亮相发布。

让小编不禁想到了正处于风口浪尖的乐视,乐视生态圈,乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统,被业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等;旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。

在小编看来,暴风似乎同样是走了乐视的套路:一、打造内容平台;二、存在内容分发;三、可以软硬件结合,并可通过硬件打通全产业链。非要说暴风与乐视不同的就是暴风要建造自己的厂房,乐视没有。

按照重度垂直的逻辑来说,每一个移动互联网服务,实际上都在构造一个独立生态,都处在形成一个相对闭环生态的过程中。可以预见的是,生态已不仅仅属于BAT这样大公司,在移动互联网如此迅速发展的当下,重度垂直往前一步走向生态是必然趋势。现在很多移动应用,做硬件的也好,做上门的服务也好,都已经开始这么做了,终极目标都定在要把自己做成更强大更完整的服务体系上。其实这对消费者而言是一件好事,只有垂直整合才能提供最极致的用户体验。

投资者也相对看好暴风2018年既定的业务目标,12月8日,暴风集团以涨停开盘,报22.22元每股。

不到短短一个月2018年就要来了,我们拭目以待“暴风生态”的开展吧。

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